安满是发展的前提，是企业行稳致远的性命线，更是各项工作的第一要务。对于我们这座有着百年开采史的老矿区而言，井下作业环境复杂、点多面广，安全治理绝容不得半点松弛、丝毫变通。深刻推动“破两关、两从严”要求，就是直击安全治理“宽松软”沉疴顽疾的有力抓手，就是向情面滋扰、治理失责亮剑的鲜明导向。整个干部职工必须提高政治站位、高度统一思想，坚定破除安全治理中的“感情关、情面关”，遵守“从严治理、从严问责”工作准则，以铁的纪律、实的行动全面夯实安全根基，守住安全出产底线红线。

安全出产上的隐患，好多本原不在技术，而在治理；不在造度缺失，而在执行走样。日常工作中，少数治理人员碍于情面、顾及熟情面分，对身边违章行为睁一只眼关一只眼，暧昧不清，对隐患问题姑息姑息、从轻措置，造度执行打折扣、搞变通，问责处罚避沉就轻。这种“感情大于端正、情面高于造度”的谬误做法，看似是“手下留情”，实则是埋下变乱隐患，极不掌管。变乱教训反复警示我们，安全治理的口子一旦放松，违章就会舒展，隐患就会累积，风险就会失控。“破两关”，破的是讲情面、搞变通的惯性思想，破的是好人主义、姑息狂妄的不良风尚，主题就是把安全端正挺在情面前面，让造度刚性不受情面滋扰。

“破两关”是前提，“两从严” 是保险，二者一体贯通、相辅相成。从严治理，就是刚性执行安全出产司法律规、企业安全治理造度、作业规程和技术措施，不打折扣、不搞变通、不做选择。各级治理人员要设置求真求实的工作风格，扛起安全治理主体责任，下沉一线、紧盯现场，面对“三违”行为敢于较真碰硬，面对沉大隐患敢于叫停措置，面对违规问题敢于直言纠治，坚定杜绝袒护偏护、避沉就轻等景象，做到抓早抓幼、露头就打，把风险扑灭在萌芽状态。

从严问责，就是对峙失责必问、问责必严，以端庄追责倒逼责任落实。安全责任链条环环相扣，任何一个环节失守，都可能造成严沉后果。对犯法违法行为、沉大安全隐患、违章违规行为以及治理失职失责问题，必须对峙准则、严格追责，不搞下不为例、不搞特殊关照。问责不是主张，而是警示伎俩，通过端庄问责，倒逼各级治理人员知责明责、履职尽责，真正把安全责任扛在肩上、落在现场，形成“谁失职、谁担责，谁违规、谁受罚”的鲜明导向，让敬畏造度、严守规程成为全员自刊行动。

落实“破两关、两从严”，必须对峙常态长效、久久为功。公司纪委和安全出产业务部门要扛牢监督职责，常态化发展专项监督查抄，把监督触角延长到井下现场、班组岗位，紧盯造度落实、隐患整改、责任查究等关键环节。对峙问题导向，督促各单元持续美满治理造度，细化管控流程，健全监督关环机造，持续梗塞情面缝隙、解除治理盲区，着力构建不敢越界、不能徇私、不想违规的长效治理系统。同时要对峙严管与厚爱结合，在从严整治的同时强化安全警示教育，疏导职工树牢“安全第一”的理想，推动安全治理从被动管控向自动预防转变。

安全无幼事，责任大于天。安全出产没佑装下不为例”，没佑装情面例表”。公司各级治理人员要摒弃好人主义，摒弃幸运生理，以“不断安心不下”的责任感，坚定把“破两关、两从严”落到现场、落到岗位、落到行动。以铁腕治违、从严管控守住安全关口，以严实风格压紧压实安全责任，持续提升安全出产管控能力和保险水平，为企业高质量发展筑牢坚实安全樊篱。