为积极应对煤炭市场下行的经营局势
，今年以来
，新岭矿树牢过“紧日子”的思想
，紧紧萦绕年度指标工作
，深挖经营潜能
，强化成本管控
，圆满实现上半年成本查核指标。

管控成本“全覆盖”
，全面提质增效。这个矿聚焦出产经营主题环节
，造订低级治理人员绩效查核系统
，从煤岩产量、安全治理、煤质节造、车辆实动率、成本查核等16个方面设置指标
，覆盖出产经营各个环节。同时
，对基层单元成本查核采取“月份查核、累计兑现”模式
，以数据化大局直观出现治理人员工作功效
，有效提高各级人员责肆意识。

现场监督“抓实效”
，杜绝浪费损耗。为堵住治理缝隙
，这个矿组织财政科、企管科、供给科、机电科、工资科等多部门成立结合查抄幼组
，定期深刻基层对物资治理使用情况进行查抄。阐扬业务部门的职能监督作用
，核查资料配件使用合理性、职工工作效能和出勤情况。对发现资料不合理领用、职工效能偏低等问题
，督促基层单元立即整改
，通过“动态监督+即时纠正”模式
，最大限度削减资源浪费和效益损耗
，提升现场治理精密化水平。

建旧利废“挖潜力”
，激活资源价值。在更生造作治理中
，这个矿对峙“能建则建、能用则用”准则
，大力推动废旧物资回收利用。通过加大建旧造新查核力度、严格落实奖罚兑现机造
，提高基层单元建旧利废工作积极性
，激励职工自动参加废旧设备和配件维建复用。上半年
，该矿超打算实现公司建旧造新指标工作
，实现资源高效循环利用。

通过发展系列管控措施
，新岭矿构建起“全员参加、全程管控”的经营风险防备系统
，引发干部职工干事创业和攻坚克难新动能
，为顺利实现各项工作指标打牢基础。